Tréning vezetői készségek fejlesztésére

Ma az üzleti vállalkozások vagy non-profit szervezetek nagy nyomásnak vannak kitéve a fennmaradás és sikeresség érdekében. Vezetőik többnyire jól képzett emberek a saját szakmájukban, és hiányos a felkészültségük a vezetői ismeretek, készségek terén, hiszen a formális oktatásban erre kevés hangsúlyt fektetnek. A vezetői készségek fejlesztését nem célszerű csupán a tapasztalatok szerzésére korlátozni, hiszen a tapasztalat olyan tanár, aki előbb vizsgáztat, aztán tanít. Ezért jobb a már tapasztalt, de még nem megrögzött stílusú vezetőket tréningen továbbképezni. Erre javasolunk 2-3 napos tréninget, ha nagyon korlátozott az idő, másfél napot úgy, hogy egy közös, informális este része legyen a programnak.

A vezetői tréning fő témái:

• Az adott szervezetben és iparágban szükséges vezetői kompetenciák, a legfontosabb tíz kiválasztása
• Önértékelés és egymás számára nyújtott visszajelzés néhány vezetői kompetencia mentén
• Teljesítményértékelés: Visszajelzés, támogatás és konfrontáció a vezetői munkában
• Az Autoritás-Felelősség-Hatóerő® (ARP) rendszere, szerepe a vezetési kultúrában
• Egyéni visszajelzés az ARP kérdőív eredményeiről
• Fejlődési terv alapjai
• Együttműködés a többi vezetővel

További lehetőségek: egyéni vagy csoportos coaching

A műhely kellő alapanyagot szolgáltat a vezetői kompetenciák fejlesztéséhez. A továbbiakban coaching (személyes vezetésfejlesztés) segíti elő az egyéni kompetenciák fejlesztését. Mindenkivel azon kompetenciák mentén dolgozik, amelyeket kiválasztott, illetve amelyekre a legjelentősebb visszajelzést kapta kollégáitól, mint fejlesztendő terület. Lehetséges egyéni vagy csoportos coachingot folytatni. A döntéshez előzetes tájékozódás és egyeztetés szükséges.